Nagevraagd: Welke voordelen biedt een verkoopautomaat in de landbouw?
-
„Of het nu gaat om diesel, stroom, meststoffen oder machines… alles wordt duurder.”
-
„Wij produceren hoogwaardige levensmiddelen, maar als alles betaald is, blijft er soms nauwelijks iets over.“
-
„Er komen voortdurend nieuwe voorschriften en documentatieverplichtingen bij. Het voelt alsof je net zoveel tijd op kantoor doorbrengt als op het land. En juist in de oogsttijd is er sowieso vaak een tekort aan mensen.“
Komt u dit bekend voor? Stijgende kosten, slechte marges en een gebrek aan tijd voor de verkoop: dit zijn slechts enkele van de redenen waarom al talrijke landbouwers hebben besloten om een boerderijautomaat te plaatsen. We hebben navraag gedaan bij onze Marktbox-exploitanten: Waarom hebben zij hiervoor gekozen? Welke voordelen biedt een verkoopautomaat specifiek voor de directe verkoop in de landbouw? En loont het uiteindelijk echt?
Tijden veranderen: Waar houden landbouwers zich tegenwoordig mee bezig?
Je hoeft geen boerderij te hebben om te zien dat de landbouw verandert. Waar vroeger in bijna elk dorp wel minstens één boerderij te vinden was, staan de stallen tegenwoordig vaak leeg. Met de lege melkbus het dorp door en met de ouderwets ogende bus vol verse melk terug – dat zijn herinneringen die al lang in het museum liggen te verstoffen. Steeds minder, maar daarvoor steeds grotere bedrijven bepalen de markt – en de prijs. Enorme velden kenmerken het landschap. Toch is de waarde van de landbouw voor ons allemaal onmetelijk. Want: het eten op tafel moet ergens vandaan komen. En het liefst niet van 'ergens', maar van de boerderij om de hoek. Om de boerderijen rendabel te houden, moeten ze nieuwe wegen inslaan.
We wilden het precies weten: Wat houdt landbouwers tegenwoordig bezig? Onze ondervraagde Marktbox-exploitanten rapporteren vooral de volgende grote uitdagingen.
Klimaatverandering en de grillen van het weer
Voor Dagmar Diers van Hof Moorfreude speelt de “opwarming van de aarde” overduidelijk een grote rol.
Soms is het te droog, dan weer verwoesten hevige regenval en stormen de velden. De extremen nemen toe. Op hoeveel oogst kunnen we rekenen? Wanneer moeten we de producten binnenhalen? De klimaatcrisis maakt de planning steeds moeilijker.
Alles wordt duurder
Andrea Huber ziet “stijgende kosten” als een steeds groter probleem. Logisch – hoe meer ik erin moet steken, des te minder winst er uiteindelijk overblijft. Consumenten zijn namelijk maar beperkt bereid om hogere prijzen te betalen, aangezien discounters en supermarktketens lokken met aanzienlijk lagere aanbiedingen. De prijsstijging treft alle gebieden: van brandstof tot meststoffen en zaadgoed tot nieuwe machines. En als deze hogere kosten zich uiteindelijk niet vertalen in hogere verkoopprijzen, blijft er voor de boerderijen aan het eind steeds minder over.
Tijd is schaars
Bijna geen enkel dagelijks leven wordt zo geromantiseerd als het leven op de boerderij. Maar landbouw is geen 9-tot-5-baan. Dieren, het weer en het seizoen bepalen het ritme. En vaak wordt alles door slechts enkele mensen gedragen. Personeel? Dat is financieel vaak niet haalbaar en sowieso moeilijk te vinden. Vooral in de oogsttijd zouden sommige landbouwers zichzelf waarschijnlijk graag in vieren willen splitsen. En dan ook nog regelmatig in de boerderijwinkel of op de markt staan? Daarvoor zou de dag meer dan 24 uur moeten tellen. Juist in de boerderijwinkel verwachten klanten openingstijden waar ze op kunnen rekenen. Maar als het weer dan dreigt om te slaan, moet de oogst nu worden binnengehaald. En niet pas na sluitingstijd. Koopkrachtige dagjesmensen die van het mooie weer profiteren, staan dan voor een gesloten deur.
Van het veld naar het bureau
Ook de “toenemende bureaucratie en controle” hoorden we in onze enquêtes terug. De verwachtingen op het gebied van dierenwelzijn en milieubescherming stijgen. Vaak terecht natuurlijk. Tegelijkertijd ontbreekt bij veel nieuwe regels vaak het begrip voor hoe landbouw werkelijk werkt. De bureaucratische rompslomp kost bovendien tijd die dan ontbreekt voor andere zaken, zoals de marketing.
Alles moet goedkoper?
“De inkomsten dalen, omdat levensmiddelen steeds goedkoper moeten worden.” (Andrea Huber) Mensen zijn steeds minder bereid om levensmiddelen op WAARDE te schatten en daar de bijbehorende prijs voor te betalen. De weg naar de discounter en de greep naar het goedkoopste product is te gemakkelijk.
Groeiende concurrentie en prijsdruk
"Bovendien zijn we bij de verkoop via de groothandel overgeleverd aan de weinige grote winkelketens en hun willekeur in de prijsstelling.” (Andrea Huber)
Met discountprijzen kunnen traditionele bedrijven hier simpelweg niet concurreren. De lopende kosten voor de productie zijn daarvoor te hoog. De buitenlandse concurrentie die goedkoper produceert, wordt steeds groter. Toch moeten de boerderijen hun prijzen aanpassen aan deze concurrentie om mee te kunnen doen. Uiteindelijk blijft op de weg van het veld naar de eindconsument een groot deel van de winst hangen bij de groothandel. Het gevolg: veel bedrijven vechten om rendabel te blijven. Als ze rechtstreeks aan klanten zouden verkopen, zou er aanzienlijk meer toegevoegde waarde op de boerderij blijven. Maar dan zijn we weer terug bij het tijdprobleem.







