Leif Henningsen fortæller om sine erfaringer med salgsautomater til bagværk
Da Leif Henningsen overtager sine forældres bageri, starter han fyldt med motivation mod en succesfuld fremtid. Inden for de første to år opnåede han en enorm vækst. Men den ekstremt hurtige vækst viste sig at være et tveægget sværd. Konsekvensen: Konkurs. Men han lader sig ikke slå ud. Inden for kort tid fører han virksomheden ud af krisen og sanerer den. I den forbindelse beskæftigede han sig med spørgsmålet om, hvordan bageriet kan vokse bæredygtigt – på trods af øgede vanskeligheder med rekruttering og stigende omkostninger til personale, energi og råvarer. For at afbøde disse er der brug for en vis timeomsætning i filialerne, hvilket dog er svært at opnå, især på landet. Det er et stort problem, som mange mindre landbagerier kæmper med. Bagermesterens løsning: En diversificering af salgskanalerne. Udover egne filialer satser han nu også på erhvervskunder, frostvarer til gastronomi og hotelbranchen, supermarkeder, en webshop og salgsautomater. Ved disse salgsautomater – kendt som "Bäckerboxen" – tilbyder han nu sine kunder friske bageriprodukter døgnet rundt. Dermed bidrager de til en generel omsætningsstigning med en relativt lille indsats. Hvordan opstod idéen om automater til bagværk? Hvordan implementerer han dem helt præcis? Og i sidste ende: Fører det til succes?
En omvej til forældrenes bageri
Mange bagerier leder desperat efter efterfølgere – desværre ofte uden held. Også hos Bäckerei Henningsen stod det klart: På et tidspunkt ville forældrene nok blive nødt til at sælge familievirksomheden. Sønnen ville nemlig gå en anden vej og besluttede sig i første omgang for en uddannelse som flyelektroniker hos Lufthansa. Men efter uddannelsen kom han på andre tanker. Han ville forhindre, at en veletableret familievirksomhed før eller siden måtte give op. Derfor startede han en omskoling til bager. I rekordfart afsluttede han uddannelsen efter kun 17 måneder som den bedste i lauget. Han indtrådte i virksomheden først som produktionsleder og derefter som administrerende direktør. Men de følgende tre forsøg på overtagelse løb ud i sandet. Set i bakspejlet kan man nok sige: Tiden var endnu ikke moden. Bagermesterens vej førte ham først ind i startup-verdenen i cirka to år, hvor han med succes opbyggede en virksomhed inden for ejendomsbranchen i USA. Men han følte sig aldrig rigtig hjemme der. Med rødder i Nordtyskland kom en flytning til USA ikke på tale. Så han besluttede sig for at overtage en virksomhed i Tyskland. Der gik dog noget tid, før det gik op for ham, at han havde denne virksomhed lige for næsen af sig, nemlig forældrenes bageri. Men så var beslutningen taget: I 2022 var generationsskiftet endelig på plads.
Vækst i stedet for stilstand
Mange bagere står over for de samme udfordringer. Stigende omkostninger til personale, energi og råvarer gør det stadig sværere at drive en rentabel forretning. Især de to førstnævnte omkostningsposter belaster overskuddet på de i forvejen lavprisprægede produkter i bagerfaget. Regnestykket er derfor lige så enkelt, som det er kompliceret: For at kompensere for lavere avancer kræves en vis timeomsætning i filialerne. Problemet er dog, at denne næppe kan genereres i et bageri på landet. Mens butikker i byen har strøgkunder næsten uafbrudt, når små bagerier på landet hurtigt deres grænser for timeomsætning. Her begrænser forretningen sig nemlig primært til faste stamkunder. Dertil kommer den pressede personalesituation. Godt og pålideligt personale er ofte ikke tilgængeligt i det omfang, der er brug for. Som mange af sine kolleger har Leif også overvejet, "hvordan de alligevel kan fortsætte med at vokse, men uden disse problemer med personale og omkostninger".





